员工学习你的的看法标准和

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通认为她是团队中表现最好的人。但你发现这个员工只是中产阶级。或者另一位员工认为他在与客户打交道时太没有安全感但你特别欣赏他与客户打交道的专业方法。反馈加强了管理者和员工之间的关系。 价值观了解他你就会知道他的动力是什么。这创造了相互理解这是密切信任合作的基础。最后但并非最不重要的一点是反馈和批评的一个非常重要的功能是问题不会被掩盖。由于恐惧或不适员工通常不。



通会讨论这些问题但如果你清楚地列出它们并一起寻找解决方案这可以让各方感到非常轻松并释放能量。获得良好批评性采访的个技巧现在来了解一下作为管理者 WhatsApp 号码数据 在专业批评时应该注意什么不要把蚊子变成大象根据场合的重要性来调整你的批评。示例您的员工提供的演示文稿中存在一些拼写错误。你能做的最糟糕的事情就是在演示过程中大吵大闹。相反在一对一谈话中安静的一分钟内简要客观地指出这里需要改进。没有公开批评一般来。







通说你只能私下批评。公开批评通常会被那些被批评的人认为是一种尴尬因此他们会变得防御性无论你的批评在事实层面上有多么有理有据。发送明确的我信息明确你如何看待情况首先不要做出最终评估。不要说新的销售活动进展不顺利而要说我的印象是新的销售活动进展不顺利。你对此有何看法不宜一概而论避免使用从不或总是等词语。相反使用合作中非常具体的例子来说明你的批评观点你到底要批评什么行为您究竟如何归因。